醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)，例如，運(yùn)營(yíng)低效、不能協(xié)同醫(yī)療、數(shù)據(jù)孤島太多、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，助力醫(yī)療行業(yè)高效地解決當(dāng)前面臨的難題，有力地推動(dòng)了衛(wèi)生部強(qiáng)調(diào)的醫(yī)療、醫(yī)改、醫(yī)保三輪驅(qū)動(dòng)，依靠數(shù)據(jù)作為鏈條，預(yù)防為主、防治結(jié)合，建成一體化的醫(yī)療服務(wù)體系。

　　1.1行業(yè)現(xiàn)狀

　　隨著信息系統(tǒng)的發(fā)展，醫(yī)院各類信息系統(tǒng)建設(shè)已相當(dāng)完善，如HIS、CIS、PACS 、LIS、EMR、收費(fèi)管理系統(tǒng)、藥房管理系統(tǒng)、床位管理、血庫(kù)管理、公共衛(wèi)生等。

　　但像輔助醫(yī)療、院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)、臨床決策支持系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)等更高級(jí)的應(yīng)用，即便是發(fā)達(dá)地區(qū)的重點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)用率也是極低的。

　　為了管理決策，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科、信息科依然過(guò)度依賴人工，基于傳統(tǒng)方式做統(tǒng)計(jì)工作，造成工作負(fù)荷大，數(shù)據(jù)更新效率低、決策信息滯后，難以將數(shù)據(jù)價(jià)值化。

　　管理決策層，整天面對(duì)信息科，統(tǒng)計(jì)科上報(bào)的眾多固定報(bào)表，難以真正發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。

　　1.2目前遇到的問(wèn)題

　　1、海量數(shù)據(jù)

　　醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢及報(bào)表生成速度變慢，使用率也不高，是垃圾還是價(jià)值?該如何管理利用?

　　2、數(shù)據(jù)認(rèn)知

　　大多數(shù)傳統(tǒng)HIS中，已有簡(jiǎn)單的分析統(tǒng)計(jì)圖表，但數(shù)據(jù)格式比較單一，靈活性差，交互性低，管理者難以對(duì)全院數(shù)據(jù)有很好的認(rèn)知。

　　3、管理決策

　　管理決策時(shí)，不能迅速?gòu)尼t(yī)院大數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧醫(yī)療，只能通過(guò)統(tǒng)計(jì)科、信息科上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各個(gè)離散系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行管理決策。

　　2.1總體架構(gòu)圖

　　整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)層面

　　1、數(shù)據(jù)層：整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　2、建模層：數(shù)據(jù)決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)心指標(biāo)，建立不同分析主題集市

　　3、業(yè)務(wù)層：梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，將分析結(jié)果推送至展現(xiàn)層

　　A、圍繞醫(yī)生，就醫(yī)生用藥、醫(yī)生與特定疾病、醫(yī)生自身的習(xí)慣等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，優(yōu)化醫(yī)生決策，提高服務(wù)水平。

　　B、圍繞患者，就患者自身因素、就診疾病史、藥品依賴關(guān)系等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化醫(yī)患管理。

　　C、圍繞疾病，就疾病耐藥性、醫(yī)生對(duì)疾病處理方法、疾病異常指標(biāo)與患者關(guān)系等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，從容應(yīng)對(duì)“異常”疾病

　　D、圍繞藥品，就藥品對(duì)檢查或者化驗(yàn)指標(biāo)的影響、藥品對(duì)特定疾病作用、藥品對(duì)患者的影響等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，輔助醫(yī)生合理用藥。

　　E、圍繞醫(yī)療從業(yè)者，就關(guān)注問(wèn)題、科研成果等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，提高臨床研究水平。

　　F、圍繞醫(yī)患管理，有效解決醫(yī)患雙方信息不對(duì)稱及掛號(hào)、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長(zhǎng)，看病時(shí)間短的“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題。

　　G、圍繞醫(yī)院，就核心關(guān)注指標(biāo)、KPI績(jī)效考核、記分卡等角度出發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、展示層，以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策層。

 

　　3.1華盛恒輝的價(jià)值

　　1、基于華盛恒輝醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，決策層、管理層可能洞察全院運(yùn)行狀況。

　　2、從容應(yīng)對(duì)醫(yī)院迅速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，基于明細(xì)數(shù)據(jù)，任意業(yè)務(wù)的計(jì)算及展現(xiàn)，均可達(dá)到秒級(jí)響應(yīng)。

　　3、業(yè)務(wù)部門都能做部分自服務(wù)分析，以滿足醫(yī)療探索分析需求。

　　4、能夠快速響應(yīng)新的分析需求和變化，提高工作效率。