隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)也獲得了迅速的成長。但是，隨著行業(yè)競爭的日益加劇和企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，企業(yè)在市場拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面感到越來越力不從心。企業(yè)要進(jìn)一步壯大，必須進(jìn)一步吸納業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理骨干，并加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范化。但是實際的現(xiàn)狀是，企業(yè)的業(yè)績斐然，為員工也提供了很不錯待遇，但始終無法強(qiáng)有力的吸收一流的人才，人才流失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)所面臨的人力資源管理問題也越來越突出，并且嚴(yán)重的束縛了企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部員工的滿意度下降，員工的忠誠度下降，市場上客戶的滿意度在下降。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的遇到挑戰(zhàn)：
人力資源管理問題分析
 

1. 如何依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，來設(shè)計和開發(fā)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠保持長期的競爭優(yōu)勢，獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 人力資源管理如何實現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)系統(tǒng)等要素所組成的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)的對接，從而使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和日常運(yùn)營。
3. 組織變革和流程再造加速組織的工作內(nèi)容和方式的變化，人力資源管理如何適應(yīng)工作方式變化所帶來的沖擊。
4. 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求進(jìn)行人員的招聘、甑選和錄用；企業(yè)如何正確的處理內(nèi)部招聘和外部招聘之間的關(guān)系。
5. 如何根據(jù)企業(yè)的競爭要求構(gòu)建分層分類的素質(zhì)模型，即企業(yè)需要何種類型的員工技能、行為、態(tài)度、價值觀來支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源部門如何制定方案來確保員工具備這些技能、行為、態(tài)度和價值觀。
6. 如何正確的處理企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與人才招募之間的關(guān)系，使企業(yè)在人才招聘與應(yīng)用上獲取價值與成本的均衡，從而在勞動力市場上具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢？
7. 如何根據(jù)企業(yè)的職業(yè)生涯通道設(shè)計分層分類的培訓(xùn)體系，從而有效地支撐企業(yè)內(nèi)部 晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，并實現(xiàn)對員工有效的組織激勵；如何依據(jù)組織的戰(zhàn)略和工作的要求，開展有效的培訓(xùn)需求分析，并設(shè)計基于戰(zhàn)略的工資培訓(xùn)計劃；如何根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃來選擇培訓(xùn)的方式和方法，并進(jìn)行培訓(xùn)過程的有效監(jiān)控和管理；如何建立培訓(xùn)效果的評估體系，從而為培訓(xùn)系統(tǒng)的改進(jìn)和提升提供可觀的依據(jù)和背景。
8. 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系；如何實現(xiàn)個人績效、團(tuán)隊績效、組織績效之間的聯(lián)動，從而依靠對個人績效和團(tuán)隊績效行為的改進(jìn)和監(jiān)控，確保組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
9. 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的薪酬體系；如何根據(jù)對崗位或者人員的分類設(shè)計分層分類的薪酬體系。
10. 人力資源管理系統(tǒng)著力解決以上人力資源管理面臨的問題，以提升企業(yè)內(nèi)部競爭能力為目標(biāo)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既是人力資源管理系統(tǒng)的起點(diǎn)也是終極目標(biāo)。
11. 系統(tǒng)秉承人力資源管理的核心理念，通過系統(tǒng)設(shè)計的五大職能子系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)選人、用人、留人、育人四大功能。

 

 

 

 

 

 

 

1.引入先進(jìn)的人力資源管理理論，并提供全面的能力素質(zhì)模型庫。
2.推動戰(zhàn)略實施的組織績效管理。實現(xiàn)平衡記分卡、KPI、360度評估等多種評估方式，支持定性和定量考核。
3.集團(tuán)化解決方案。實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司間數(shù)據(jù)隔離，但總部人力資源門戶可監(jiān)控；滿足獨(dú)立管理、獨(dú)立核算的需要；通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換規(guī)范，滿足跨越式管理需要。
4.權(quán)限功能分級管理。根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)等級劃分需要，可以進(jìn)行細(xì)粒度的數(shù)據(jù)權(quán)限控制、操作控制。
5.業(yè)務(wù)邏輯、工作流可自動以配置，降低了系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展成本。
6.系統(tǒng)基于全生命周期自動化、流程化管理。融合了中鐵佳共享服務(wù)實踐，支持全員自助服務(wù)模式的應(yīng)用。
7.先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)的完美融合。實現(xiàn)對戰(zhàn)略人力資源管理支撐，提供強(qiáng)大的決策支撐報表。
8.集團(tuán)化、多組織結(jié)構(gòu)、多語言。 系統(tǒng)功能強(qiáng)大，操作便捷、易維護(hù)，擴(kuò)展性集成性強(qiáng)等。 

 

人力成本分析功能幫助企業(yè)以業(yè)務(wù)管理的角度更加全面的透視人力成本的價值。
針對人力資源選、育、用等環(huán)節(jié)，提供人力資源管理業(yè)務(wù)的全過程控制，幫助企業(yè)構(gòu)建基于能力的全面的戰(zhàn)略人力資源管理體系。
全員參與的現(xiàn)代人力資源管理平臺，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
滿足集團(tuán)總部人力資源監(jiān)控要求，承載集團(tuán)企業(yè)多種管控模式。
靈活部署的數(shù)據(jù)管理方案，從信息的管理方式上與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。強(qiáng)大、靈活、豐富的報表平臺，為企業(yè)決策提供可信賴的依據(jù)