華盛恒輝北京軟件開發(fā)作為一件分工流程較多工作，工作中的任何問題都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的流產(chǎn)，華盛恒輝了解軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。那么軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？下面我們先來了解一下軟件開發(fā)組織和管理風(fēng)險(xiǎn)。

軟件開發(fā)組織和管理風(fēng)險(xiǎn) 

1、項(xiàng)目缺乏一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)人；

2、由于前期乏力，項(xiàng)目長時(shí)間擱置；

3、解雇和削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；

4、僅由管理層或市場人員來進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長；

5、低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

6、管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長；

7、預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；

8、管理層做出了打擊項(xiàng)目積極性的決定；

9、非技術(shù)的第三方工作比預(yù)期延長（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)……）

10、計(jì)劃性太差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度；

11、項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂，低效；

12、華盛恒輝認(rèn)為管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽略客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力；